评判礼品定做是否属于一项成功工作，客户不能只看礼品表面呈现出的特点，而是要关注礼品发放后接收者的真实反映，以及这些礼品发挥的潜在作用，这是客户应当考虑在内的重点。毕竟定做礼品的数目越多，客户前期投入的成本越高，这是不争的事实，故基于多个层面的考量，客户会把注意力聚焦于影响效果的因素上。

1、所认准的定做机构不合格

礼品定做机构在整个工作中所起的功能不容忽略，机构对市场的把控以及对消费者偏好的领悟等，通通都反映在定做的礼品上。换言之，客户若无法区分出机构品质的优劣，将不得不为礼品定做失败这一结论买单，导致投入的成本付诸东流。

2、未及时跟进每个定做环节

礼品定做对应的环节较多，每一项都值得客户参与其中，并做好与机构之间的详细沟通，保证双方在细节方面的想法一致。一旦客户未能发挥监督作用，并忽略较重要的定做环节，机构会按照自身想法完成后续的定做事宜，客户不满意的话需重新调整。

3、对礼品类别的取舍不恰当

可信赖的礼品定做机构能为客户提供合理意见不限于礼品类别的取舍，有些客户虽然知晓现阶段的定做目的，但是苦于对礼品优势认知不准确。假如客户能听取这些合理中肯的意见，将在短期内定位到与需求相吻合的礼品，从而减少偏差。

性价比高的礼品定做能持续吸引客户目光，对应的机构顺理成章成为客户考察的对象，尽管此类机构有其可取优势，也不能听之任之。但是客户要警惕的一点是，定做后的礼品将发放至何处，面向哪种类别的消费者，都需要纳入到考量范畴之内。

 

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